Redevabilite

PMU s’engage à travailler pour une assurance qualité et une redevabilité dans les activités de développement et humanitaires soutenus par PMU.

Le Cadre de redevabilité (Accountability Framework) de PMU donne dans son introduction une brève présentation de l’organisation et résume ses objectifs, ses missions, ses partenariats et ses résaux. Le plan de mise en oeuvre du Cadre présente les engagements de PMU en matière de qualité et de redevabilité vis-à-vis de ses parties prenantes telles que les détenteurs de droits (groupes cibles), les organisations partenaires sur le terrain, les Eglises suédoises ainsi que les bailleurs de fonds, et décrit la façon dont le travail est développé. Ces documents sont disponibles en anglais, voir ci-dessous.

En précisant ses engagements, PMU encourage ses parties prenantes à tenir l’organisation responsable si elle ne tient pas ses engagements. C’est pourquoi PMU a développé un mécanisme de plaintes et de réponse – MPR, dans le cadre de son assurance qualité et développement.

Les organisations partenaires de mise en oeuvre, les Eglises suédoises, les bailleurs de fonds et les détenteurs de droits dans les projets de développement et les interventions humanitaires soutenus par PMU ont grâce à ce système le droit de déposer des plaintes formelles à PMU et d’obtenir une réponse aux plaintes, voir ci-dessous. Sous l’onglet Plaintes vous trouverez un formulaire pour déposer une plainte.

En tant que membre du Partenariat international pour la redevabilité humanitaire (HAP) depuis 2009, PMU InterLife travaille à obtenir une certification de conformité à la Norme HAP de redevabilité humanitaire et de gestion de la qualité, voir www.hapinternational.org

 

 

Cadre de redevabilité 2012-2013

 

 

Code de conduite du personnel

 

Diagramme de traitement des plaintes de PMU

 

Politique de traitement des plaintes PMU 

 

PMU Accountability Framework

 

Redevabilité

 

Code of Conduct for the International Red Cross and Red Crescent Movement and NGOs in Disaster Relief

 

 

 

Manual de projets

PDF: Manual de projets

Le manuel de projets est rédigé premièrement à l’intention des Églises suédoises et de leurs partenaires locaux qui ont ou qui souhaitent commencer une collaboration avec PMU InterLife.

L’objectif du manuel est de faciliter la gestion des interventions financées principalement par l’Asdi ou par ECHO.
Le manuel est un document directif et un guide pour la gestion des projets, de l’idée au compte rendu des résultats.

Le manuel traite de plusieurs types de soutien dans le cadre de la coopération au développement ainsi que de l’aide humanitaire. Le manuel est divisé en cinq chapitres principaux : 1 Activités de PMU InterLife, 2 Coopération au développement – projets, 3 Coopération au développement – autre, 4 Aide humanitaire et 5 Finances et administration. Le premier chapitre décrit le socle de valeurs de PMU InterLife et l’attitude qui doit imprégner toutes les interventions soutenues par PMU InterLife. Nos relations et notre façon d’aborder et de décrire l’autre sont importantes et influencent notre degré d’atteinte des objectifs communs.

Le mode de fonctionnement de PMU InterLife s’inspire de la méthodologie d’apprentissage participatif. Nous souhaitons être une organisation apprenante et donner au dialogue une place centrale. Cela implique de notre part un dialogue avec nos partenaires au cours duquel nous les écoutons et révisons continuellement nos actions et notre mode de fonctionnement. Nous nous efforçons d’analyser et de comprendre comment tout est lié dans un processus dans lequel nous nous influençons constamment les uns les autres. C’est pourquoi le manuel de projets est un document de collaboration vivant qui est régulièrement révisé. Les règles et les lignes directrices que nous avons aujourd’hui viennent des instructions de l’Asdi et d’ECHO, mais se basent aussi sur nos expériences pratiques.

Dans la rédaction du manuel, PMU InterLife a cherché à exprimer d’une façon simple ce qui est compliqué, et à créer différents outils pour les tâches pratiques.