D. Teoría del cambio

Nuestro entorno se encuentra en una evolución constante, por lo que, en consecuencia, tanto como individuos como organizaciones, debemos estar preparados para la evolución y el cambio. A continuación, se presenta la teoría de
PMU sobre el objetivo del cambio y la forma en que se
implementará:

Teoría del cambio de PMU

Definición de cambio y desarrollo:

Cambio y desarrollo implican abandonar algo viejo y encontrar formas nuevas y mejor adaptadas a un entorno cambiante. Esto puede ocurrir espontáneamente si surge una buena idea o bien cuando el entorno nos obliga a ello. El cambio también puede ser dirigido y deliberado.

Tesis básicas:

• Un entorno cambiante requiere cambios en los individuos y las organizaciones.
• Todo ser humano tiene una capacidad inherente para desarrollarse y aprender lo que le es conveniente.
• Todo ser humano está dispuesto al cambio si éste es positivo.
• La confianza en la propia capacidad de las personas y en que Dios afecta a las personas con un desarrollo positivo es una condición para el proceso de cambio, que incluye necesidades tanto materiales como existenciales.

Implementación:

• El cambio tiene lugar cuando las personas creen en sus capacidades y ven una oportunidad para el cambio.
• Allí donde la gente se reúne, ve la necesidad de cambio y se une en torno a un plan común de desarrollo, surge entonces un proceso de cambio.

El papel de PMU InterLife es el siguiente:

• Generar condiciones para que las personas puedan incrementar el conocimiento sobre sus posibilidades de desarrollo y de influir en la sociedad y en el mundo.
• Contribuir a construir entornos creativos en los que las personas puedan reunirse y, en diálogo, trabajar para reflexionar sobre sus propias circunstancias y las de la sociedad.

La visión de PMU InterLife:

• Las personas deben restituir relaciones y ser capaces de vivir en armonía unas con otras.
• La sociedad y el mundo se forman según el deseo de Dios; es decir, la paz, la libertad, la democracia y los derechos humanos son para todos, y los recursos económicos deben distribuirse equitativamente.
• Las personas deben vivir en armonía con la naturaleza y asegurar el futuro para las generaciones venideras.

Manual de proyecto

PDF: Manual de proyecto

 

El manual de proyectos está escrito, en primer lugar, para las congregaciones suecas y sus contrapartes locales, que ya disponen de una colaboración con PMU InterLife o bien desean iniciarla. El propósito del manual es facilitar el manejo de proyectos financiados, sobre todo, por Asdi o ECHO. El manual es un documento de orientación y reglas y una guía para la gestión de proyectos, desde la idea misma hasta el informe de resultados. El manual abarca distintos tipos de apoyos al proyecto en el ámbito de la cooperación para el desarrollo y de la ayuda humanitaria. El document está dividido en cinco grandes capítulos: 1 Actividad general de PMU InterLife, 2 Actividad para el desarrollo – proyecto, 3 Actividad para el desarrollo – otros, 4 Asistencia humanitaria y 5 Administración y finanzas.

La primera parte describe la base de valores de PMU y el enfoque que impregnará todo el trabajo que cuente con apoyo de PMU. Nuestras relaciones y la forma de tratar y describir a otros son importantes e influyen en cómo y en qué grado alcanzamos los objetivos comunes.

El enfoque de trabajo de PMU se caracteriza, en gran medida, por la metodología de educación participativa. Queremos ser una organización en la que el aprendizaje y el diálogo sean un referente. Esto implica que, en contacto con nuestras contrapartes, escuchamos y revisamos constantemente lo que hacemos y cómo lo hacemos. Nos esforzamos por ver y comprender la forma en que todo está relacionado, en un proceso en el que constantemente nos influimos mutuamente. En este sentido, el manual de proyecto es un documento vivo de cooperación, que se revisa constantemente. Las normas y directrices de las que disponemos parten de las instrucciones de Asdi y ECHO, pero también se basan en nuestra experiencia práctica. La aspiración de PMU en la elaboración del manual ha sido escribir «fácil sobre lo que es difícil», y crear diversos instrumentos para el trabajo práctico.