D. Théorie du changement

Notre monde change constamment, et c’est pourquoi nous devons être préparés à évoluer et à changer aussi bien en tant qu’individus qu’en tant qu’organisations. Voici comment PMU prévoit ces changements et leur objectif:

La théorie du changement de PMU

Définition du changement et de l’évolution:

Le changement et l’évolution impliquent de laisser quelque chose d’ancien pour trouver de nouvelles formes, mieux adaptées à un monde changé. Ceci peut arriver spontanément à la suite d’une bonne idée, ou si les circonstances nous y forcent. Mais le changement peut aussi être conduit et réfléchi.

Points fondamentaux:

• Un monde changé exige des changements chez les individus et chez les organisations.
• Chaque personne a une capacité innée d’évoluer et d’apprendre ce qui lui est utile.
• Chaque personne est ouverte au changement si celui-ci est positif.
• La certitude que l’homme est capable et que Dieu l’amène à une évolution positive, est une condition pour un travail de changement qui comprend aussi bien les besoins matériels que les besoins existentiels.

Mise en œuvre:

• Le changement a lieu quand les hommes croient en leur capacité et voient une possibilité de changement.
• Quand les hommes se rencontrent, voient le besoin d’un changement et s’unissent autour d’un projet pour une évolution, cela donne lieu à un processus de changement conduit.

Rôle de PMU InterLife:

• Créer les conditions qui permettront aux hommes de mieux connaître leurs propres possibilités de changement et les possibilités d’influencer la société et le monde.
• Contribuer au développement d’environnements créatifs dans lesquels les hommes peuvent se rencontrer pour travailler ensemble, en dialogue, les questions de leurs propres conditions et des conditions de la société.

Vision de PMU InterLife:

• Que les hommes aient des relations restaurées et puissent vivre en harmonie les uns avec les autres.
• Que la société et le monde soient formés selon la volonté de Dieu, c’est-à-dire que la paix, la liberté, la démocratie et les droits de l’homme soient accessibles pour tous et que les ressources économiques soient équitablement réparties.
• Que les hommes puissent vivre en harmonie avec la nature et assurer l’avenir pour les générations à venir.

Manual de projets

PDF: Manual de projets

Le manuel de projets est rédigé premièrement à l’intention des Églises suédoises et de leurs partenaires locaux qui ont ou qui souhaitent commencer une collaboration avec PMU InterLife.

L’objectif du manuel est de faciliter la gestion des interventions financées principalement par l’Asdi ou par ECHO.
Le manuel est un document directif et un guide pour la gestion des projets, de l’idée au compte rendu des résultats.

Le manuel traite de plusieurs types de soutien dans le cadre de la coopération au développement ainsi que de l’aide humanitaire. Le manuel est divisé en cinq chapitres principaux : 1 Activités de PMU InterLife, 2 Coopération au développement – projets, 3 Coopération au développement – autre, 4 Aide humanitaire et 5 Finances et administration. Le premier chapitre décrit le socle de valeurs de PMU InterLife et l’attitude qui doit imprégner toutes les interventions soutenues par PMU InterLife. Nos relations et notre façon d’aborder et de décrire l’autre sont importantes et influencent notre degré d’atteinte des objectifs communs.

Le mode de fonctionnement de PMU InterLife s’inspire de la méthodologie d’apprentissage participatif. Nous souhaitons être une organisation apprenante et donner au dialogue une place centrale. Cela implique de notre part un dialogue avec nos partenaires au cours duquel nous les écoutons et révisons continuellement nos actions et notre mode de fonctionnement. Nous nous efforçons d’analyser et de comprendre comment tout est lié dans un processus dans lequel nous nous influençons constamment les uns les autres. C’est pourquoi le manuel de projets est un document de collaboration vivant qui est régulièrement révisé. Les règles et les lignes directrices que nous avons aujourd’hui viennent des instructions de l’Asdi et d’ECHO, mais se basent aussi sur nos expériences pratiques.

Dans la rédaction du manuel, PMU InterLife a cherché à exprimer d’une façon simple ce qui est compliqué, et à créer différents outils pour les tâches pratiques.